Ihre Veränderungen im Unternehmen sind komplex?

Wir bringen die richtigen Leute und das passende Design zusammen, um Ihre Veränderung zu ermöglichen.

Der Markt vieler unserer Kunden zeichnet sich durch Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität aus. Diesen Herausforderungen der 'VUCA-Welt' können wir nicht mit konventionellen Maßnahmen begegnen. Es braucht ein Umdenken in den Unternehmen, angefangen bei der Geschäftsführung bis hin zu jedem Mitarbeitenden zum Verständnis von Führung und Zusammenarbeit. Es braucht andere Veränderungsdesigns und Unterstützung, um co-kreativ den nötigen Wandel zu gestalten. Nutzen Sie eine fachübergreifende, komplementäre Beratung: Die Change Designer.

Unsere Angebote

Turnaround
meistern.

Ob Neustart oder Übergang - Wir unterstützen Menschen und Organisationen bei deren Entwicklung.

Kultur
verändern.

Die Vision steht. Die Strategie greift aber nicht? Wir begleiten Sie bei den notwendigen Schritten.

Krise
bewältigen.

Aus verschiedenen Blickwinkel betrachten wir Ihre Situation und geben Impulse, damit Sie Ihre Unternehmenskrise zügig bewältigen.

Wie geht Ihr Wandel?
Und was kommt danach?

Unsere Vorgehensweise

3 Schritte zum Change-Design und 6 Schritte zum Erfolg

Lesen Sie hier, was unsere Beratung anders macht und wie Ihnen unser Ansatz helfen kann,
Ihre Lösungen durch das passende Change-Design zu realisieren.

1 Analyse und Erkenntnis
Ein funktionsfähiges Veränderungsdesign lebt von der Unterschiedlichkeit beteiligter Personen - von der ersten Frage bis zur nachhaltigen Umsetzung im Unternehmen. Gemeinsam mit Ihnen starten wir in die Analyse und geben Ihnen Beratungsimpulse von Anfang an. Ob dabei ein juristischer, wirtschaftlicher, prozessualer oder psychologischer Schwerpunkt wichtig ist, entscheidet Ihre Zielsetzung. Wir arbeiten mit selbstentwickelten Analyse- und Bewertungstools und auf Grundlage 15jähriger Beratungserfahrung. Eine Kompetenz hat jede/r unsere/r Berater/in: Fragen stellen!
2 Zielvorstellung definieren
Unsere Identifikation knüpfen wir nicht an maßgeschneiderte Anzüge oder Fachvokabular, auch keine Junior-Consultants frisch von der Uni werden Ihnen erklären, wie Ihr Business funktioniert oder Sie Ihre Führungskräfte auf Trab bringen. Wir nehmen uns Zeit, nehmen Sie ernst und suchen für Sie die passenden Zieldefinitionen und Hebel der nötigen Veränderung. Wir setzen agile Methoden ein und belassen Verantwortung dort, wo sie hingehört. Unser Vorgehen sichert von Beginn an ein hohes Commitment Ihrer Mannschaft. Nur wenn viele hinter der Zielvorstellung stehen, kann ein nachhaltiger Wandel vollzogen werden.
3 Change-Design 
Nicht immer ist ein fest definiertes Ziel sinnvoll. Besonders bei kulturellem Wandel ist die Lage oft komplexer. Als offener, agiler Prozess unter Beteiligung von Verantwortungsträgern Ihres Unternehmens und der notwendigen Beratermannschaft erarbeiten wir die Veränderungsarchitektur: Das Change-Design. Hier wird Zusammenarbeit unter Zeit- und Kostendruck erprobt und die zu treffenden Entscheidungen geben die Richtung einer gelungene Veränderung vor. Diese Erfahrungen prägen zukünftige Lösungen und die Fähigkeiten der Mitarbeitenden und Führungskräfte, Herausforderungen zu bewältigen. 
4 Gemeinsam umsetzen
Ob in der Steuerungsgruppe oder im Großgruppenformat bei uns gilt: Hand-in-Hand in der Umsetzung. Wir sprechen Ihre Sprache und unterstützen Sie bei der Entwicklung und in Ihrem Wandel, wo Sie uns brauchen. Die Güte eines Change-Designs wird in der Umsetzungsphase erkennbar. Hier trifft Plan auf Wirklichkeit, Absicht und Agilität auf Kultur und Gewohnheiten. Die neue Form des Miteinanders prägt diese Phase. Die Führungskräfte erkennen, welchen Anteil sie bei der Veränderung spielen und werden dabei von Coaches unterstützt.
5 Prüfen und Nachjustieren
Alte Zöpfe sind abgeschnitten und neue Prozesse, Strukturen und Verhalten prägen das neue Unternehmensbild. Innovationen können entstehen. Damit gehen Chancen und auch neue Herausforderungen für alle Beteiligten einher. Erste Erfolge stellen sich ein, aber auch die Gefahr eines Laufen-Lassens und Symptome von Veränderungserschöpfung können diese Phase beherrschen. Für uns sind eine konsequente Begleitung, eine kluge Überprüfung des wirklich Erreichten und das Nachsteuern wichtig. Mutiges Experimentieren, aus Fehlern zu lernen und die Flexibilität erhöhen, sind oft wichtige Nebenziele.
6 Resilienz testen
Eine nachhaltige Veränderung umfasst für uns die Überprüfung der Organisations-Resilienz. Wir sehen es als eine gelungen Beratung, wenn Sie nicht nur das gewünschte Veränderungsziel erreicht oder die Krise überwunden haben sondern neue Fähigkeiten zur Bewältigung auch zukünftiger Herausforderungen entwickelt wurden. Das evaluieren wir und setzen intelligente Testungen (Szenarien) zur Verprobung dieser Kompetenzen und der etablierten Prozesse ein. Das gibt Ihnen Orientierung, sichert Ihnen Ihre Unabhängigkeit und uns, dass Sie uns in Ihrem Netzwerk weiterempfehlen werden.

Prozessberater/in - Jurist/in - Wirtschaftsberater/in - Wirtschaftspsychologe/in - Sicherheitsmanagement-Berater/in - Teamentwickler/in - Coach - Moderator/in - Web-Gestalter/in - Innenarchitekt/in - Agile Coach - Führungskraftentwickler/in ...

Wen von uns brauchen Sie für Ihre Veränderung?

Sind Sie auf Suche nach einer kompetenten Veränderungsberatung und -begleitung?

„Wer als Werkzeug nur einen Hammer hat, sieht in jedem Problem einen Nagel.“

Paul Watzlawick

Wir setzen das für Sie
passende Werkzeug ein.

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Photo by Philip Swinburn on Unsplash

Warum sollten Sie sich für uns entscheiden?

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01.

Beratung in Zahlen

Fragen Sie gern nach, was hinter den Zahlen steckt!

100+

Erfolgreich abgeschlossene Projekte

1000+

Menschen in Veränderungen und der Auswahl begleitet.

90%

Zufriedenheit? Sonst zahlen Sie keinen Flex-Anteil bei Projektabschluss.

15+

Seit 2003 sind wir in der Beratung tätig. Seit 2014 auf dem Organisations-Beratungs-Markt unterwegs.

02.

Das sagen die Kunden

Auszüge und Zitate von Kunden und Kooperationspartnern

Praxistransfer

Mit seinem umfangreichen Fachwissen und seinen vielen Jahren Erfahrung stellte die Unterstützung einen enormen Mehrwert für unsere Organisation dar. Jens Quandte konnte sich sehr schnell und sehr gekonnt in die Lage unseres Unternehmens und in vorhandene Herausforderungen hineinversetzen. Er vermittelte mit seiner kompetenten und sympathischen Art die theoretischen Basics und verhalf uns zum Praxistransfer. Dabei hat er auch schnell die Akzeptanz von Führungskräften außerhalb des Personalbereichs gewonnen. Dafür möchte ich ihm, auch im Namen meiner Kollegen, ganz herzlich danken.

Lydia Dauelsberg
TenneT TSO GmbH

Konzeption und Projekte

Mit Dr. Jens Quandte arbeite ich viele Jahre in der Konzeption und der Einführung einer Personal- und Führungskräfteentwicklung und in Projekten zusammen. Dabei schätze ich seine fundierten, kreativen Impulse und seinen konsequenten Fokus auf Lösungen - in turbulenten Zeiten ist er ein zuverlässiger Beratungspartner.

Carmen Gerstmann-Fricke
DRV Bund

Kulturveränderung

Wir arbeiten seit vielen Jahren vertrauensvoll und erfolgreich mit Jens Quandte uns seinem Team zusammen. Aktuell unterstützt er uns, die Führungskräfte in der sich stetig wandelnden Arbeitswelt erfolgreich aufzustellen und professionell in ihrem Handeln im Sinne der gemeinsam entwickelten Führungskultur zu begleiten. Er baut auf langjährige Berufspraxis auf, gepaart mit state-of-the-art Fachwissen und überrascht immer wieder aufs Neue mit kreativen und praxistauglichen Ideen. Herr Quandte ist ein Berater, wie man ihn sich wünscht: kompetent, authentisch, auf Augenhöhe agierend und ergebnisorientiert.

Stephanie Flinth
VNG-Gruppe

Strategieprozess

Die Zusammenarbeit mit Herrn Dr. Quandte war sehr angenehm und äußert zielorientiert. Er war schnell in der Lage, die Herausforderungen des Unternehmens zu erfassen, konnte einen strukturierten und intelligenten Lösungsweg aufzeigen und band alle relevanten Verantwortlichen geschickt ein. Wir würden ihn bei ähnlichen Aufgabenstellungen jederzeit erneut engagieren.

Guido Gluschke
VICCON GmbH

co-working experience

Working with Jens in organisational change is fun and impactful... he gets to the point quickly and directly...he asks powerful and, at times, uncomfortable questions...his practice enables leaders to ride the waves of change and keep the momentum going - over the longer term and when things get tough. Above all he connects leaders to the behaviours that drive change and improved results. I look forward to working alongside him again.

Alex Villar-Hauser
Jarron Consultancy Limited

03.

Referenzen

(Groß-)Projekte und Veränderungsberatung bieten wir für verschiedene Branchen im deutschen Mittelstand und auch globalen Playern an. Nicht immer muss dabei ein ganzes Beraterteam von uns zum Einsatz kommen.

Für die nachfolgenden Kunden waren wir beispielsweise in Kooperation und auch außerhalb der Change Designer GmbH tätig:

Deutsche Renten-
versicherung Bund
Verbundnetz
Gas AG
Deutsche Telekom AG
Schaeffler Gruppe
Daimler AG
Solvis GmbH
Pfinder KG
TenneT TSO
Reflex Verlag

04.

Beraterteam

Die Komplexität Ihrer Arbeitswelt erfordert durchdachte Lösungen. Von erfahrenen Profis. Mit unterschiedlichen Stärken. Wir bringen das für Sie passende Beraterteam und professionelle Lösungen zusammen.

Wir arbeiten mit Wirtschaftsprüfern, Juristen, Sicherheitsmanagement-Consultants, Wirtschaftspsychologen, Teamentwicklern, Coaches und Prozessberatern Hand-in-Hand in einem Team.

Geschäftsführender Gesellschafter

Dr. Jens Quandte

Als Wirtschaftspsychologe, Supervisor, Coach, Design Thinking Master und systemischer Prozessbegleiter liegen meine Stärken im Kontakt. Menschen bei ihrer Entwicklung und Veränderung zu unterstützen und gemeinsam die Herausforderungen zu bewältigen, beschreibt meine Leidenschaft. Dabei  sind mir Fairness, Ergebnisfokus und Humor - bei aller Ernsthaftigkeit dessen was wir tun - wichtig.

Principal Consultant

Peter Mnich

Als Seniorberater und Experte für Sicherheitsmanagementprozesse bei der VICCON GmbH habe ich ein Auge für Lücken und Risiken in Ihrem Business. Mit meiner Konzernerfahrung und meinem lösungsfokussierten Vorgehen finden wir gemeinsam passende Wege für Sie. Zuhören ist meine Stärke, Impulse setzen mein Antrieb.

Noch immer nicht entschieden?

Lassen Sie uns gern
ein Kennenlerngespräch vereinbaren
und über Ihr Change Design sprechen.

NICHT alle Herausforderungen muss man ALLEIN bewältigen...